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title: "Finance Operating Model: Warum Organisationsdesign mehr als Struktur und Technologie ist"
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published: "2026-09-04"
updated: "2026-09-08"
language: "de"
content_type: "CollectionPage"
publisher: ""
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# Finance Operating Model: Warum Organisationsdesign mehr als Struktur und Technologie ist

**Datum:** 05.09.2026
**Autor:** Team Redaktion
**Kategorien:** KI Disruption im Finanz- & Rechnungswesen, Analysen + Meinungen

Ein neues ERP, automatisierte Prozesse oder ein Shared Service Center verändern noch kein Finance Operating Model. Entscheidend ist, wie Strategie, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Kompetenzen, Steuerung und Technologie zusammenwirken. Organisationsdesign liefert dafür einen wichtigen Bezugsrahmen.

Ein neues ERP geht live, Prozesse werden automatisiert und Aufgaben in Shared Services gebündelt. Trotzdem arbeitet die Finance-Organisation ein Jahr später häufig nach ähnlichen Steuerungslogiken wie zuvor. Dieses Muster ist seit längerem aus der Management-Accounting-Forschung bekannt. Scapens und Jazayeri kamen bereits bei der Untersuchung einer SAP-Einführung zu dem Ergebnis, dass ERP-Systeme Veränderungen ermöglichen und unterstützen können, diese aber nicht zwangsläufig selbst hervorbringen.

Damit rückt eine Frage in den Mittelpunkt, die durch KI und agentische Automatisierung neue…