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title: "Mit Corporate Influencer Programmen zur Many-Voices-Kommunikation"
description: "Wie mittelständische Unternehmen Corporate-Influencer-Programme strategisch aufsetzen, rechtssicher gestalten und Kulturwandel ermöglichen."
canonical_url: "https://www.shiftmarkom.de/mediathek/asset/mit-corporate-influencer-programmen-zur-many-voices-kommunikation.html"
published: "2022-03-29"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Mit Corporate Influencer Programmen zur Many-Voices-Kommunikation

**Aufgezeichnet am:** 28.04.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Andrea Hartmair](/experten/andrea-hartmair.html) — Chief Communications Officer (CCO), BACHMANN Group
- [Jochen Hencke](/experten/jochen-hencke-1.html) — Teamlead Content Marketing, Schlütersche Marketing

Wie mittelständische Unternehmen Corporate-Influencer-Programme strategisch aufsetzen, rechtssicher gestalten und Kulturwandel ermöglichen.

Kommunikations- und Marketingverantwortliche aus mittelständischen Unternehmen diskutieren die systematische Einführung und Professionalisierung von Corporate-Influencer-Programmen. Im Mittelpunkt steht der Wandel von einer streng kontrollierten, zentralisierten Unternehmenskommunikation hin zu einer offenen, von Mitarbeitenden getragenen Kommunikationskultur. Die Panelisten beleuchten, wie rechtliche Rahmenbedingungen, Social-Media-Guidelines und kontinuierliche Schulungen ineinandergreifen müssen, um Rechtssicherheit und strategische Kommunikationskompetenz zu gewährleisten. Besonderes Augenmerk liegt auf den Herausforderungen inhabergeführter Unternehmen, der Rolle von Führungskräften und der Notwendigkeit, Kommunikationsverantwortung zu teilen.
Im Austausch werden konkrete Modelle zur Auswahl, Befähigung und Betreuung von Corporate Influencern vorgestellt. Die Diskussion differenziert zwischen breiter Medienkompetenz für alle Mitarbeitenden und gezielten Programmen für ausgewählte Personen oder Teams. Regelmäßige Schulungen, dynamische Guidelines und der Aufbau von Austauschformaten wie Workshops und internen Communities gelten als zentrale Erfolgsfaktoren. Die Panelisten betonen, dass organisatorisches Commitment, Ressourcen und Zeitkontingente für Corporate-Influencer-Aktivitäten klar definiert und bereitgestellt werden müssen. Der Kulturwandel wird als zentrale Herausforderung identifiziert, die nicht allein durch Richtlinien oder Tools bewältigt werden kann, sondern ein strategisches Umdenken auf Geschäftsführungsebene erfordert.

## Kernaussagen
- <p>Corporate Influencer Programme müssen professionell aufgesetzt und durch kontinuierliche Schulungen sowie klare Social Media Guidelines begleitet werden.
- Rechtliche Rahmenbedingungen und unternehmensspezifische Social Media Guidelines sind Grundvoraussetzung, reichen aber allein nicht aus – es braucht strategische Befähigung und Betreuung der Mitarbeitenden.
- Die erfolgreiche Einführung von Corporate Influencer Programmen erfordert organisatorisches Commitment, Ressourcen und die Bereitschaft, Kommunikationsverantwortung zu teilen.
- Corporate Influencer benötigen Zeit, Freiraum und gegebenenfalls Unterstützung wie Ghostwriting, um authentisch und wirksam kommunizieren zu können.
- Kulturwandel und die Akzeptanz von Many-Voices-Kommunikation sind zentrale Herausforderungen, die nicht allein durch Richtlinien oder Tools gelöst werden können.</p>

## Zitat
> Kommunikation verändert sich immer weiter – viele Unternehmen sind aber noch auf dem Stand von 2007 und haben nicht verstanden, dass Mitarbeitende längst öffentlich für sie sprechen. – Jochen Hencke
Nur weil jemand Social Media nutzt, heißt das noch lange nicht, dass er professionell kommunizieren kann – wir müssen Mitarbeitende gezielt schulen, begleiten und ihnen klare Rahmenbedingungen geben. – Jochen Hencke
Richtlinien allein reichen nicht: Die strategischen Hintergründe und die Bedeutung von Kommunikation müssen aktiv vermittelt und im Unternehmen verankert werden. – Andrea Hartmair