Customer Content Marketing: Deine Kunden können Geschichten über Dein Produkt erzählen

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Customer Content Marketing: Deine Kunden können Geschichten über Dein Produkt erzählen
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
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Kundengeschichten im B2B-Marketing: Wie authentisches Feedback Vertrauen schafft und Marketingstrategien optimiert.

Erik Hauth, Head of Marketing Digitalisation, beleuchtet im Interview die strategische Nutzung von Kundengeschichten im B2B-Content-Marketing. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die Einbindung von Kundenfeedback zur Vertrauensbildung und Optimierung von Marketingstrategien. Durch seine langjährige Erfahrung im digitalen Marketing und Community-Building liefert Hauth eine fundierte Perspektive auf die Bedeutung authentischer Kundenstimmen im Vergleich zu klassischen Marketingbotschaften. Besonders hervorgehoben wird die Rolle der Honeymoon-Phase nach einem Kauf, in der Kunden besonders offen für Feedback sind.


Kundengeschichten sind glaubwürdiger und wirkungsvoller als traditionelle Marketingaussagen, da sie authentische Erfahrungen widerspiegeln. Hauth betont die Wichtigkeit des aktiven und strukturierten Einholens von Feedback, um außergewöhnliche Geschichten zu identifizieren. Er erläutert, wie Unternehmen durch gezielte Fragen und Anreize relevante Kundenerfahrungen fördern können. Zudem wird die Integration von Kundenfeedback in die Produktentwicklung und Kommunikation als Trend im B2B-Bereich beschrieben. Abschließend prognostiziert Hauth, dass die Pflege eigener Kundenbeziehungen und die Nutzung authentischer Geschichten einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil darstellen.

Kunden erzählen über Produkte oft authentischer und überzeugender als jedes Marketingteam es könnte. – Erik Hauth


Das Einholen von Kundenfeedback sollte strategisch erfolgen, um außergewöhnliche Geschichten zu entdecken, die Vertrauen schaffen. – Erik Hauth


Die persönliche Ansprache und das Timing sind entscheidend, um wertvolles Kundenfeedback zu erhalten und zu nutzen. – Erik Hauth

  • Kundengeschichten sind oft glaubwürdiger und wirkungsvoller als klassische Marketingaussagen.
  • Feedback sollte aktiv und strukturiert eingeholt werden, um außergewöhnliche Geschichten zu identifizieren.
  • Die Honeymoon-Phase nach einem Kauf ist der beste Zeitpunkt, um Kundenfeedback einzusammeln.
  • Auch negative Bewertungen können wertvoll sein, um Produkte und Prozesse zu verbessern.
  • Kundengeschichten können durch strategisches Storytelling Vertrauen und Markenbindung stärken.

Kundengeschichten im B2B-Marketing sind mehr als nur ein Trend; sie sind ein strategisches Instrument zur Vertrauensbildung und Markenbindung. Der Beitrag beleuchtet die kulturelle Relevanz dieser Praxis, indem er aufzeigt, wie authentische Erzählungen von Kunden die Glaubwürdigkeit von Marketingbotschaften übertreffen können. Ein zentrales Spannungsfeld ist die oft fehlende Integration von Kundenfeedback in die Unternehmenskommunikation, was auf strukturelle Barrieren und Verantwortungsverschiebungen hinweist. Die Herausforderung besteht darin, Kunden nicht nur als passive Konsumenten, sondern als aktive Mitgestalter der Markenkommunikation zu betrachten. Dies erfordert einen kulturellen Wandel hin zu einer offenen und dialogorientierten Unternehmenskommunikation, die über traditionelle Silos hinweggeht und Kundenfeedback als wertvolle Ressource für die Produktentwicklung und Markenbildung nutzt.


Der Beitrag fordert Unternehmen auf, Kundengeschichten systematisch zu sammeln und in ihre Content-Strategie zu integrieren. Besonders die Ansprache in der Honeymoon-Phase nach einem Kauf bietet Potenzial für authentische und positive Erfahrungsberichte. Diese Praxis verschiebt die Perspektive von einer rein produktorientierten Kommunikation hin zu einer kundenorientierten Erzählweise, die Vertrauen schafft und die Kundenbindung stärkt. Der Inhalt regt dazu an, operative Praktiken wie das strukturierte Einholen von Feedback mit strategischen Zielen der Markenbildung zu verknüpfen. Dies erfordert nicht nur technische Anpassungen, sondern auch einen kulturellen Wandel, der die Bedeutung von Kundenfeedback als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie anerkennt.

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