Sales, Branding, oder Growth? Wie Sie dank Influencer Marketing Ihre Unternehmensziele erreichen können

Sales, Branding, oder Growth? Wie Sie dank Influencer Marketing Ihre Unternehmensziele erreichen können
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Influencer gezielt für Abverkauf, Wachstum oder Markenimage auswählen: Systematik, Tool-Tipps und Praxisbeispiele für die Zielerreichung.

Influencer Marketing in D2C-Marken steht vor der Herausforderung, die Auswahl und Bewertung von Kooperationspartnern konsequent an unternehmensspezifischen Zielsetzungen auszurichten. Der Praxisbericht von Valentina Coraita bietet einen strukturierten Zugang, wie Marketingverantwortliche in mittelständischen Unternehmen die strategische Differenzierung zwischen Abverkaufs-, Wachstums- und Markenimage-Zielen operationalisieren. Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfahrungswerte aus Beauty- und Interior-Brands, die Entwicklung von Auswahlkriterien entlang der Unternehmensphase sowie der gezielte Einsatz von Tools zur Identifikation und Analyse von Influencern. Die Darstellung verbindet operative Einblicke mit einer klaren Systematik zur Zieldefinition und Erfolgsmessung.

Im Detail erläutert Coraita, wie sich die Auswahl von Influencern je nach Kampagnenziel unterscheidet: Für Abverkaufsziele empfiehlt sie Influencer mit hohem Engagement und werbeaffiner Community, während für Markenimage selektive Creator aus Nischen mit hoher Vorbildfunktion im Fokus stehen. Die Identifikation geeigneter Partner erfolgt über Tools wie Story Clash, Scope und InfluData, wobei Brand Mentions und Engagement Rate als zentrale Prüfkriterien dienen. Die Erfolgsmessung wird strikt zielabhängig gestaltet – Umsatz und Rabattcodes für Abverkauf, Reichweite und Interaktionen für Image, Follower-Wachstum und Neukundengewinnung für Growth. Praxisbeispiele aus Interior und Co-Creation-Projekten verdeutlichen die Umsetzung. Abschließend betont Coraita die Notwendigkeit, Ziele klar zu priorisieren, Budgets entsprechend zu splitten und die Auswahlkriterien regelmäßig zu überprüfen, um die Wirksamkeit von Influencer Marketing kontinuierlich zu steigern.

Die Auswahl der richtigen Influencer:innen entscheidet maßgeblich darüber, ob eine Kampagne auf Sales, Branding oder Growth einzahlt – und jede Zielsetzung erfordert eine eigene Strategie. – Valentina Kessler Coraita

Wer Wachstum will, muss testen, testen, testen – nur so finden wir die Nischen und Zielgruppen, die wirklich für unsere Marke funktionieren. – Valentina Kessler Coraita

Budget und Erfolgsmessung müssen klar nach Zielsetzung getrennt werden: Was für Sales funktioniert, bringt nicht automatisch Brand Awareness – und umgekehrt. – Valentina Kessler Coraita

  • Die Auswahl der Influencer muss sich an den jeweiligen Kampagnenzielen (Sales, Growth, Branding) orientieren und sollte regelmäßig angepasst werden.

  • Sales-orientierte Influencer zeichnen sich durch hohes Engagement, häufige Story-Posts und eine werbeaffine Community aus.
  • Branding-orientierte Influencer sind selektiv in der Werbepartnerschaft, haben einen höheren CPM und sind oft Vorbilder innerhalb ihrer Nische.
  • Tools wie Story Clash und Scope helfen bei der Identifikation und Analyse von Influencern, insbesondere durch Funktionen wie Brand Mentions.
  • Die Erfolgsmessung von Kampagnen muss zielabhängig erfolgen: Sales werden über Revenue und Rabattcodes gemessen, Branding über Engagement und Reichweite, Growth über Neukundengewinnung und Follower-Wachstum.

Influencer Marketing steht im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Performance-Orientierung und langfristigem Markenaufbau. Die strategische Relevanz für mittelständische D2C-Unternehmen liegt darin, dass die Auswahl und Steuerung von Influencer-Kooperationen nicht mehr als rein operative Aufgabe betrachtet werden kann, sondern als zentraler Hebel für die Zielerreichung auf unterschiedlichen Ebenen: Umsatz, Wachstum, Markenimage. Der Beitrag legt offen, wie schnell sich Zielkonflikte verschärfen, wenn Unternehmen versuchen, mit denselben Mechanismen sowohl schnelle Verkäufe als auch nachhaltige Markenbindung zu erzielen. Besonders sichtbar wird der Denkfehler, Influencer Marketing als universellen Vertriebskanal zu behandeln, ohne die unterschiedlichen Anforderungen an Auswahl, Content-Formate und Erfolgsmessung je nach Zielsetzung zu berücksichtigen. Die Praxis zeigt, dass Verantwortlichkeiten und Budgets häufig nicht klar zwischen Performance- und Imagezielen getrennt werden, was zu ineffizientem Mitteleinsatz und strategischer Beliebigkeit führt. Gleichzeitig adressiert der Beitrag die Veränderungsbarriere, dass viele Unternehmen an tradierten Auswahlkriterien und Erfolgsmetriken festhalten, obwohl sich die Plattformdynamiken und Nutzererwartungen kontinuierlich verschieben.

Aus dem Beitrag lassen sich zentrale Prinzipien für die Professionalisierung des Influencer Marketings ableiten: Zielklarheit, konsequente Priorisierung und die Bereitschaft, Auswahlkriterien und Tools kontinuierlich zu hinterfragen. Die Empfehlung, für jede Kampagne ein primäres Ziel festzulegen und die gesamte Steuerung – von der Influencer-Auswahl bis zur Erfolgsmessung – daran auszurichten, fordert Marketingverantwortliche heraus, operative Routinen zu durchbrechen und strategische Leitplanken zu setzen. Die Reflexion über die Grenzen von Standardtools und die Notwendigkeit, neue Nischen und Formate zu testen, verschiebt die Perspektive von kurzfristiger Effizienz hin zu nachhaltiger Lernkultur. Damit leistet der Beitrag einen Impuls zur Weiterentwicklung: Er fordert dazu auf, Influencer Marketing als dynamisches Steuerungsfeld zu begreifen, in dem operative Praxis, strategische Zielsetzung und kultureller Wandel eng verzahnt sind.

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