#d2mtalk 044 - Im Gespräch mit Christopher Becht zu aktuellen Herausforderungen der digitalen Kommunikation

Folge 044

#d2mtalk 044 - Im Gespräch mit Christopher Becht zu aktuellen Herausforderungen der digitalen Kommunikation
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar

Christopher Becht beleuchtet die digitale Transformation in der Elektrotechnikbranche, fokussiert auf die Verzahnung von Marketing und Vertrieb sowie den Einsatz digitaler Tools zur Kundenbindung.

Im Interview mit Christopher Becht, Head of Technology Partnerships eMotorsports & Digital Communications bei W\u00fcrth Elektronik eiSos Gruppe, wird die beschleunigte digitale Transformation in der B2B-Kommunikation der Elektrotechnikbranche beleuchtet. Der Beitrag fokussiert auf die strategische Verzahnung von Marketing und Vertrieb sowie den Einsatz digitaler Tools zur Kundenbindung und Wissensvermittlung. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Rolle von Webinaren und digitalen Plattformen, die als zentrale Werkzeuge zur Sicherstellung von Kundenbindung und Wissensvermittlung dienen. Die Diskussion bietet Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Pandemie ergeben haben, und wie Unternehmen darauf reagieren können.


Christopher Becht hebt hervor, dass die Pandemie den Wandel von klassischer Produktkommunikation hin zu Storytelling und einer stärkeren Fokussierung auf Markenidentität beschleunigt hat. Die Bedeutung von Employer Branding wird betont, um Fachkräfte in spezialisierten Bereichen wie der Elektrotechnik zu gewinnen. Zudem wird die Rolle von Corporate Influencer Marketing und Personal Branding als wachsender Bestandteil der Vertriebs- und Marketingstrategie thematisiert. Die Einführung neuer Prozesse und Software zur besseren Erfassung und Nutzung von Kundendaten im CRM wird als entscheidend für eine effizientere Lead-Generierung angesehen. Die Diskussion zeigt, wie Unternehmen durch die Kombination von Vertrieb und technischer Beratung Applikationen gemeinsam mit Kunden entwickeln können.

Wir haben uns sehr stark auch in Corona-Zeiten mit unserer Identität beschäftigt und die Botschaften, die wir in der Zeit von COVID-19 nach außen tragen wollen, neu definiert. – Christopher Becht


Die Verlagerung ins Digitalgeschäft ist erheblich geworden seit COVID. Wir haben allein in COVID-Zeiten 30, 40 % mehr Anfragen aus dem Ausland erhalten. – Christopher Becht


Es geht nicht mehr nur darum, eine Messe vorzubereiten. Die Kommunikation ist vielschichtiger geworden, mit mehr Stakeholdern und sensibleren Themen. – Christopher Becht

  • Die Pandemie hat die digitale Transformation in der B2B-Kommunikation erheblich beschleunigt.
  • Webinare und digitale Plattformen sind zentrale Werkzeuge, um Kundenbindung und Wissensvermittlung sicherzustellen.
  • Employer Branding ist essenziell, um Fachkräfte in spezialisierten Bereichen wie Elektrotechnik zu gewinnen.
  • Corporate Influencer Marketing und Personal Branding spielen eine zunehmende Rolle in der Vertriebs- und Marketingstrategie.
  • Die Verzahnung von Sales und Marketing ist entscheidend, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und Leads effizient zu generieren.

Die digitale Transformation in der B2B-Kommunikation der Elektrotechnikbranche ist nicht nur eine technische Herausforderung, sondern auch ein kultureller Wandel, der tiefgreifende Veränderungen in der Unternehmensstruktur und -kultur erfordert. Die Pandemie hat diese Transformation beschleunigt und die Notwendigkeit verdeutlicht, traditionelle Kommunikationswege zu überdenken und digitale Plattformen zu integrieren. Ein zentrales Spannungsfeld besteht in der Balance zwischen der Notwendigkeit, erklärungsbedürftige Produkte digital zu vermitteln, und dem Verlust persönlicher Kundenkontakte, die traditionell über Messen und direkte Interaktionen gepflegt wurden. Diese Umstellung erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine Neudefinition der Markenidentität und der internen Kommunikationsstrategien, um sowohl Kunden als auch Mitarbeitende effektiv zu erreichen und zu binden.


Der Beitrag verdeutlicht, dass die erfolgreiche Umsetzung digitaler Kommunikationsstrategien eine enge Verzahnung von Marketing, Vertrieb und Management erfordert. Die Einführung neuer Tools und Prozesse, die kontinuierliche Weiterbildung der Teams und die Förderung einer offenen, kompetenzorientierten Zusammenarbeit sind entscheidend, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern. Die Inhalte regen dazu an, die digitale Transformation als Chance zu begreifen und die Authentizität in der Kommunikation zu bewahren. Sie verschieben die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel und Flexibilität in den Vordergrund stellt. Die Reflexion über die Balance zwischen Datenschutz und Personalisierung sowie die Nutzung neuer Plattformen zeigt, dass die digitale B2B-Kommunikation nicht nur technologische, sondern auch ethische und strategische Überlegungen erfordert.

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